2024年3月6日下午，懷化市產投集團黨委副書記、總經理楊琛飛在懷化市自來水有限公司主持召開“帶好頭，做示范”完成一季度經營目標工作調度會議。集團財務管理部、經營管理部負責人，自來水公司領導班子及各部門負責人參加會議。
會議指出，今年是實現“十四五”規劃目標的關鍵一年，也是集團轉型發展的關鍵之年，一季度是全年的風向標，實現一季度經濟工作“開門紅”，事關預期、事關信心、事關全局。自來水公司上下必須以“起步就是沖刺、開局就是決戰”的理念、“緊發條、鼓干勁、強措施”的行動、“只能進不能退的拼勁、只能緊不能松的韌勁、只能勝不能敗的狠勁”，迅速投入到拼爭一季度、奪取“開門紅”的各項工作中來。
會議強調，聚焦方能聚力，必須緊盯重點求突破。一是要轉變觀念，突出效益和效率。轉變理念，轉變思路，大膽的干、大膽的創、大膽的沖，對標對表明確差距強調度，把調度措施細化到具體指標、具體項目、具體問題，著力推動經濟平穩運行、指標持續走高；二是要狠抓增量挖潛，促進經濟增長。以“鶴中一體化”為抓手，抓項目包裝申報、抓高新區和經開區重點項目的供水管網建設、抓中方縣城水廠、供水管網的改造、抓老舊小區的供水管網改造，全力以赴抓好工程進度，延長產業鏈；三是要降本增效，開源節流。突出精細化管理、網格化管理、信息化管理、規范化管理，降低電耗藥耗，減少“跑冒滴漏”，降低漏損率；四是扛牢責任，確保優質供水。完善安全供水責任體系，將風險防控管理到位，將群眾用水服務到位，確保供水保質保量；五是抓好黨建引領，突出先鋒模范作用。發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，黨建與生產緊密融合，圍繞當前生產運營中存在的問題，企業發展中的難點、痛點和項目建設中的堵點，黨員帶頭攻堅克難，啃硬骨頭、打硬仗，以務實的精神想辦法、解難題，以嚴實的作風抓落實、以一季度“開門紅”帶動“季季紅”，實現“全年紅”。（懷化市自來水有限公司：鄒志霞）